近日，由51Callcenter主办、 淄博市政府联合主办，国家工信部、国家商务部等相关主管部门指导，中国呼叫中心与BPO产业联盟（CNCBA）和全国呼叫中心行业自律与监督委员会学术指导，中国产业发展研究院、台湾客服中心发展协会、中国反侵权假冒创新战略联盟协办，4PS国际标准作为评选标准的“金音奖”2018中国最佳客户联络中心及卓越客户体验评选榜单隆重发布。

单位名称： 北京每日优鲜电子商务有限公司

所属行业： 电子商务，所在城市： 北京

员工数量： 800，座席数量： 500

中心建立时间： 2015年，服务号码： 10106066

最佳标杆案例：

每日优鲜罗琼：客服人应该强势，走出至暗时刻

曾有人形容：在客服圈，每天都是“至暗时刻”。

而这并不仅仅是个别人的想法，压抑、被动、委屈、社会地位低等类似“至暗”呐喊声此起彼伏，甚至成为客服人群体症候。

尽管当下各大企业都呐喊着“服务升级、体验为王”，但客服人“至暗”的声音不降反升，而且愈来愈强。

着疑惑，我问罗琼：“在你14年的客服工作中，存在客服人心底的这种‘至暗’吗？做服务，委屈吗？”

“我从没经历什么至暗时刻，客服人委屈什么？！”

我一惊，追问：“所以你和你的每日优鲜团队，最大特点是？”

罗琼：“强势，我觉得优秀的客服人都强势。”

本期采访主角——罗琼，每日优鲜用户体验中心副总裁，一位在企业服务中善于主动、强调价值、总是处于强势地位的客服负责人。今天，我们将与罗琼一起深度剖析每日优鲜“强势”的客户服务体系，讲述不一样的观点与看法。

不应委屈服务，优秀的客服人，都强势罗琼说：做久了客服人，不会去在意别人怎么想，所以当听到有很多客服人说“至暗时刻”，我认为是不存在的。

客服人到底哪里委屈？是谁让你委屈？我从来没觉得有什么委屈的，相反，我们客服人应是比较强势、主动出击的一方。有底气、有原则、有态度，这些才是客服人应该有的状态和想法，客服人就应该有主动、强势的气质。

在任何一家企业做服务，客服人都要扛起用户声音、用户体验这面大旗。能第一时间帮助用户解决一切矛盾，这就是服务的价值，它值得每一个客服人自豪。

被其他部门称为“世界上最牛逼的客服部”

一、独特的客服组织架构

每日优鲜客服中心在内部称为“用户体验中心”，由2个中心，客服中心和品控中心组成。除了传统的一线团队、质培团队，还有一个客服部最有战斗力的团队—外部改善团队，直接触及到企业内部各个业务部门的问题改善。这个部门与其他部门有着非常高的强联动性，目的是把控商品质量及物流配送的服务体验。比如，某款商品做的不好，每日优鲜的客服可以直接下架商品；再比如说物流做得不好，客服有足够的权限关闭微仓。

除此之外，用户声音前瞻团队也很有特点。

在每日优鲜，客服中心也会用做品牌、市场、产品的运营思维做客户服务。

这已经完全颠覆了传统的客服部门职能：他们会永远前瞻性地知道每日优鲜的用户要什么、潜在的非每日优鲜的用户在要什么，以及线下的用户在要什么，什么样的商品在传播等。

客服部门也会运用产品思维、运营的手段去做一些传播，比如，做社群、视频传播等。

强势标签 敢于颠覆传统客服部门的组织架构，客服职能不仅仅是做基础的服务，还带着品控、品牌、产品等运营手段与思维做用户体验和口碑。

二、“任性”的KPI绩效考核制度

每日优鲜的客服部门绩效考核，既有“严格的KPI制度”，同时又在执行“去KPI化”，最终是在 “实行绩效精神，反对绩效主义”，三种矛盾观点的结合体质。具体实现是：

1. 严格的KPI制度：如果客服员工承诺的给用户的未处理亦或是处理未闭环的，将会直接辞退客服员工；

2. 去KPI化：每日优鲜的客服考核只看一种指标那就是满意度，在参评率>50%后，满意度越高越好；

3. 实行绩效精神，反对绩效主义：罗琼会从两个维度去评定好客服：一是高绩效，二是高潜力。不用静态的数字去约束并判定，只要有动态上升服务结果数据，罗琼就认定这是一位高潜力员工。

强势标签 敢于跳出死板的KPI静态数据考核制度，创新并匹配到适合自己部门的合理、独特的动态绩效考核完整闭环。

三、企业内部自上而下的极度重视

每日优鲜CEO徐正非常重视客户体验。在公司每周一的例会上，第一个发言的总是客户服务体验中心的罗琼。

客户体验中心有最高的话语权，她们可以指出公司内部任何部门的不足。然后企业最高管理层会认领最难、最影响用户体验的那件事去亲自解决。

因此，客服部门在每日优鲜是一个非常有话语权的团队，也从原来的被动处理变为强势引领。

公司会给予客服员工极大的权限：用户的所有信息，客服都有权限调配，客服被授权退款额度也特别高，一线客服日退款额度权限近万元，最大范围保护了用户体验。

在谈到客服中心的“成本与价值”问题时，罗琼认为：客服中心正在由成本中心向价值中心转化，而不是向利润中心转化。利润只是一个表象，价值才是最重要的。她还把亚马逊严谨、完整的客服体系工作方法价值论延续、升级到每日优鲜客服管理工作中。每日优鲜是一站式服务，一通电话4-5分钟的时间里即可完成：投诉——解决——退款——款项到账，首通解决在96%-97%。

强势标签 每日优鲜的价值观是：用户第一。管理层自上而下程度保护用户体验，注重服务价值而不是利润。客服还被允许不断尝试更多种可能性，尽管有可能它是错的。

四、“土豪”式的人员激励关怀

1鼓励基层客服员工的创新力，鼓励大家及时发现问题并主动向上或横向反馈。

2．大促等特殊时期，每日优鲜会采用颇有些“土豪”、“原始”的方式激励员工。如：一次大促时，罗琼准备20万现金，现场激励，给予来源于客服伙伴工作中的优秀服务案例高度的表扬。

3．管理者会将公司的信息及时同步给大家，比如经营的数据，当天的营收，并告诉客服人这都是你们努力的结果。

4．班组长会给客服员工倒水，租赁轻松熊、沟通外呼按摩师到场服务等为客服伙伴解压、支持。

5．薪资待遇同行业内最高。如，一个最普通的实习生客服月工资可以拿到8800元左右，接线量高、满意度高，就是这么简单，不会设定冗杂的条条框框。

强势标签 给予客服足够的创新性工作空间，高薪福利待遇与惊喜刺激，及时同步工作结果，并营造肯定客服服务工作价值的氛围。

五、拥抱智能，引入客服机器人辅助人工服务

每日优鲜团队也在使用智齿的智能客服机器人产品。

罗琼说，很多引入智能客服机器人的团队，都会用是否解决用户问题去评价机器人价值，我认为这是个误区。我们摸索了一套独创的机器人利用价值最大化的方法，不会以机器人最终有没有回答用户问题而进行价值界定，主要关注的是机器人转人工后，整体的满意度百分比。

强势标签 相信并依靠AI技术、数据化运营，并能创新主动地调配AI智能辅助人工，以此把控与分析用户行为，提高用户体验。

收起心底那份“至暗”，在未来能被人工取代的，或许是不愿意提升能力的你

看完以上每日优鲜强势的客服体系及服务，你有没有一些触动？小编归纳了总结了五点驱走客服人心中“至暗”的方法，与大家共享：

一、客服人应重新正视自己的服务角色，要保持该有的强势服务

顺应消费升级，提升用户体验。不停道歉或嘘寒问暖的方式已经过时，机械化地提供一堆冗余的自助渠道其实是画蛇添足。

在客户最需要的时刻，强势提供解决问题的快速路径，而不是温柔地倾听、详细地解释，要坚持一切以用户为中心的体验升级，坚持一切数据驱动，用AI更大程度地变革服务体验。

二、正确看待岗位性质，扎实做好服务工作，也做好自我尊严维护

服务客户的原则是包容不纵容，满足而不能无度。我们不能取悦所有的人，在实际服务客户过程中，要坚决对那些出言不逊、蛮横无理、甚至对客服员工进行人身攻击的客户说NO！

远离委屈服务，通过正确的方式维护客服人的尊严。就像罗琼微信签名中写道：“不巴结神仙，不歧视妖怪”。

三、做一位情商高的客服人，反而不会做的得很委屈

客服人员的情绪很重要，情商不足是一些客服的硬伤，但情商的高低并不完全由遗传决定，所以培养情商也应该成为工作的重要组成，帮助改变我们的客户服务工作状态。

四、保持学习力、给自己赋能：一个不懂生意的客服人，不能算是一个好客服

作为新时代的客服管理人，给自己充电时，多走出客服去看经营，才会看到、看全客服特殊的服务价值。比如，给自己制定一个读书计划，一年读50本书，10%工具类，30%经营相关的等等，了解企业到底如何盈利。一个不懂生意的客服，不能算是一个好客服。

五、拥有强势客服人，必须建立起保护客服人的强势客服部门

客户服务不仅仅需要客服人强大自身，客服管理者要明白从管理体制到流程上都要建立起一套足够强势的客户服务中心支撑体系，去支撑我们的客服人。

【写在最后】

“强势”，字面意义理解可能算不上一个褒义词，但是在罗琼和她的每日优鲜服务团队，这个词却绝对褒义：它基本等于强大、自信、清晰、稳健、有原则、有态度、有想法……

很多人都在说“服务至上”，但是能做到的团队其实并不太多。我想，这其中的差异，可能就在客服中心是否强势上。