激励机制现已成为诸多公司所关注重点，为了充分调动员工的积极性、创造性，现代企业都在寻找及建立真正合适自己企业特色、时代趋势特点和员工需求的开放的激励体系，小编在不断总结。根据不同员工不同层次的需求，分别采取物质激励和精神激励以及榜样激励、目标激励、授权激励、宽容激励、沟通激励、竞争激励等人性化、多元化的激励机制。

1、精神激励是要求领导者多关心群众生活，关心群众的精神生活和心理情况，提高员工的情绪控制力和心理调节力，努力营造一种相互信任、相互关心、相互体谅相互支持的团结融洽的氛围。

2、有关研究表明，一个人在报酬引诱及社会压力下工作，其能力仅能发挥60%，其余的40%有赖于领导者去激发。

3、榜样激励
人们常说，榜样的力量是无穷的。绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的。领导者的一言一行都将成为员工榜样，有了好的榜样，员工就有努力的方向和赶超的目标。

4、奖惩激励
奖励是对员工某种行为的肯定与表扬，以使员工获得新的物质和心理上的满足。惩罚是对员工某种不良行为的否定和批评，以使员工从失败和错误中吸取教训，以克服不良行为。奖励和惩罚得当，有利于激发员工的积极性和创造性，所以有人把批评或惩罚看做是一种负强化的激励。

5、目标激励

激发员工不断前进的欲望，人的行为都是有动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活着骑着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工积极性。

6、授权激励

重任在肩的人更有积极性，有效授权时一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做智能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁意识。

7、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是吉利员工的一种有效方式。管理这的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强让他们在感动中甘心情愿地为企业效力。

8、沟通激励

下属的干劲是：“谈”出来的，管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

9、竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高团队活力。

最后要提一点。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，主要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个团队成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就要先做出样子来，这些都是不花钱的激励！