1.角色认知能力：作为管理者，你需要从执行者转变为领导者，这意味着你的职责从个人任务的完成转变为团队目标的实现。如果缺乏角色认知能力，可能会导致管理者无法有效地指导团队，团队成员可能会感到迷茫和不被领导，从而影响团队的整体表现。
2.问题决策能力：管理者每天都要做出各种决策，这些决策将直接影响团队的方向和效率。如果管理者在决策时犹豫不决或做出错误选择，可能会导致团队资源的浪费和机会的丧失。
3.科学管理能力：运用科学的管理方法，如数据分析和流程优化，可以帮助管理者更客观地评估团队表现和业务成果。缺失这种能力可能导致管理者依赖直觉而非数据做出决策，增加了决策失误的风险。
4.沟通表达能力：清晰、有效的沟通对于确保团队协同工作至关重要。如果管理者不能有效地沟通，可能会导致信息传递不畅，团队成员之间的误解和冲突，从而降低工作效率和团队士气。
5.组织协调能力：管理者需要合理分配资源和任务，确保团队成员能够各司其职。如果缺乏组织协调能力，可能会导致资源分配不均，团队成员的工作负担不均衡，影响团队的和谐与效率。
6.情绪管控能力：管理者的情绪会直接影响团队的氛围和士气。如果管理者不能控制自己的情绪，可能会导致团队氛围紧张，降低团队成员的工作积极性和创造力。
7.激励赋能能力：管理者需要激发团队成员的潜力，让他们在工作中找到动力和成就感。如果管理者不擅长激励团队，可能会导致团队缺乏动力，成员的工作满意度和忠诚度降低。
8.辅导培养能力：管理者的角色也包括作为教练和导师，帮助团队成员成长和发展。如果管理者忽视了团队成员的个人发展，可能会导致团队缺乏成长机会，影响团队的长期竞争力和创新能力。