企业的销售团队，是企业获客的重要板块。随着互联网的发展，电销成为众多企业的重要营销渠道，而“离职率高、招人难度大”一直是困扰企业电销团队搭建的现实难题。专业的电销人员数量有限，培训上岗周期又慢。等企业消耗了不少的人力物力培养出来一批电销精英，他们却又可能因为各种各样的原因离职，所以导致企业自建团队到最后，可能面临“摆烂”的局面。那么如何打造一个优秀的电销团队呢？

首先，我们都知道，一个优秀的电销团队应该具备较强的执行力、良好的团队氛围、可复制的工作流程、高效的工具等等。

团队执行力——一个好的团队不仅需要有优秀的团队成员，也要有优秀的管理人员。员工的执行力主要受以下几个因素影响：团队氛围、激励制度、领导管理能力。员工离职的原因只有两个，要么是激励不到位，要么是干得不开心！电销人员每天需要面对很多各种各样的客户，有的客户可能会带给员工挫败感，影响员工积极性。这时候团队氛围就很重要了，鸿联九五的各个职场都拥有丰富的文娱活动，让员工在工作的同时，还能穿插一些文化互动，激活团队活力。并且有明确的激励制度，让员工能够主动去承接压力，完成任务。同时每个小团队有专业的班组长，指导和帮助员工的同时，时刻关注员工的状态，给予员工工作和生活上的多重支持。

高效的工具——工作高效需要流程更简化、标准。标准化是可以表现在各个方面的：候选人画像标准化、工作模式标准化、工作流程标准化，电销思路和话术标准化、产品标准化、服务标准化等等。这些都可以通过九五云通信后台进行数据整合，让员工在开展电销工作时，能够更充分的了解客户，更差异化的提供服务，从而提升员工效率和营销成功率。