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呼叫中心标准,培训与管理
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如何解决质检改进效果不佳的难题
2022-08-17 17:59
质检工作的顽疾之一就是发现问题或错误后改进效果不佳,甚至老问题重复出现,老错误还是不断。怎样才能改善这种现象呢?以下的建议可能是你应该认真参考的:1.一定要留时间进行反馈辅导,建议作为中心的一项强制性...
浅谈数字化转型下的银行私域经营
2022-08-15 18:04
商业银行电子渠道的建设经过20余年的发展,从个人网银、官网起家,到网关支付、APP、微信公众号、小程序、企业微信,再到视频号、直播间,可谓全面开花,改变了原有最大流量是网点渠道为移动APP和PC网银,...
六个步骤建立客户的服务痛点链管理
2022-08-15 18:02
当我们的需求未被满足的时候,我们就会感觉到“痛”,这是人之常情。我们每个人都在每天充当着各种各样的“客户”角色,我们自己曾经无数次体验过被服务中“痛”的感觉,现在,邀请您闭上眼睛想一想您自己的被服务痛...
实时洞察:提升客户体验的“金钥匙”
2022-08-15 18:00
茶百道作为本土新茶饮连锁品牌,在全国门店超5000多家,覆盖全国大部分城市。作为网红餐厅,茶百道倍受行业关注。茶百道扩张迅猛,一度在9个月内新增2000家门店,在高峰期茶百道万单店超过100家,外卖销...
如何做好客户管理?
2022-08-12 11:02
1.理解、倾听和创造客户愿景在管理客户体验之前,您首先需要了解客户的需求和行为,并根据这些因素对其进行细分。确定他们在这个过程中的快乐和痛点,并创造一个能唤起积极情绪反应的品牌个性,从而建立客户和公司...
关于客户服务中心知识运营管理的一些思考
2022-08-11 19:24
客户服务中心是企业与客户的沟通窗口,主要通过热线、互联网等远程渠道为客户提供各类售前、售中、售后服务,其服务的实质是将企业的产品和服务的知识核心转化,有效地传递给客户;同时,客户的需求亦可反馈给企业的...
呼叫中心运营经理的视野与格局
2022-08-11 19:22
什么是格局?格局是指一个人的眼界、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。俗话说“不愿意当将军的士兵不是好兵”,同理,从普通座席入职开始,我们就在帮助他们规划自己的职业发展:在每一个星级阶段都会引入不同的非业...
如何开好呼叫中心班前会?
2022-08-11 19:21
呼叫中心班会是运营管理中的一个重要组成部分,每天上班前,由一线主管组织自己的团队召开。班前会有利于把管理工作细化到班组、个人,培养团队目标任务观念;通过召开班前会,管理人员的领导能力、组织能力、表达能...
如何做好客服中心运营管理
2022-08-09 17:46
客服中心属于人员密集型作业单位,具有全天候和轮班制的工作特性,因此现场管理的精细化、可控化管理显得尤为重要。如同将军指挥打仗,只有运筹帷幄、懂得调兵遣将,同时鼓舞士气,提升战斗力,才能最佳程度地发挥团...
如何使用呼入呼叫中心指标来提高绩效?
2022-08-05 11:50
什么是最常见的呼入呼叫中心指标?1.客户满意度(CSAT)–这是衡量客户满意度的指标。2.服务水平——在为您接听一定百分比的电话设定目标后,您的服务水平会告诉您与该目标的接近程度。3.投诉量-投诉被分...
协调人员、过程和技术:呼叫中心成功的关键
2022-08-05 11:38
呼叫中心的主管们会投入大量的时间和精力来管理他们部门的技术,这是必要的,因为这能够在规模上交付出色的客户体验。但这只是优化高度复杂的操作环境的一个方面。对呼叫中心的领导者来说,对人员和流程进行正确的投...
呼叫中心如何建立客户投诉体系
2022-08-02 17:59
无论自营型的呼叫中心,还是外包型的呼叫中心,都不可避免客户投诉的产生。客户投诉率通常是评价客户满意度的关键指标。随着全民服务意识的加强、消费者市场持续处于强势地位,客户更容易产生投诉行为。所以,进行科...
呼叫中心话务应急模式探讨
2022-08-02 17:54
话务峰涌是呼叫中心经常会遇到的情况,在它发生时还常常会伴随着话务的丢失,这不仅会给客户带来不良的感知还会影响到呼叫中心多项KPI指标数据。因此,建立起一套符合呼叫中心的话务应急模式是非常有必要的。就笔...
浅析保险行业客户中心人员离职管理
2022-07-29 16:01
保险行业客户中心,特别是电话呼入型的客户中心,作为劳动密集型产业,高离职率是一直是困扰管理者的难题。本文通过研究某保险公司电话呼入型客户中心离职员工的KPI数据变化趋势、离职原因与司龄分布,发现员工离...
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