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4PS标准指标:呼叫中心员工利用率
2021-10-26 23:01
呼叫中心员工利用率:根据4PS国际标准定义,该指标指某段统计时间内,联络中心员工登录状态和付薪时长的比率。员工登录状态不含就餐时间和小休时间。Accordingtothedefinitionof4Ps...
“互联网+服务”需要怎样的在线客服员工?
2021-10-25 17:51
引言:客服行业发展趋势分析近年来,小米的成功引发了很多人对其商业模式的研究。据笔者了解,雷军经常在小米内部说:“我们把产品、服务做得用心一点,让用户喜欢我们。用户喜欢我们了,‘打赏’我们一点小费,我们...
客户沟通的八大技巧
2021-10-25 17:40
一、不说夸大不实之词任何一个产品,都存在着好的一面,以及不足的一面,作为客服理应站在客观的角度,清晰地与客户分析产品的优与势,帮助客户“货比三家”,惟有知已知彼、熟知市场状况,才能让客户心服口服地接受...
4PS标准指标剖析:呼叫中心服务水平(N秒人工接通率)
2021-10-25 11:44
4PS标准指标剖析:呼叫中心服务水平(N秒人工接通率)4PS国际标准指标定义:服务水平(N秒人工接通率):根据全球通用准则及4PS联络中心国际标准定义,该指标指呼叫中心热线在一定时间(例如N秒,N=1...
从一段网络音频浅谈如何达成有效的服务沟通
2021-10-22 19:08
8月初的一天,几个微信群里突然讨论起一段“客服怒怼客户却获全网高赞”的音频来,群里的多位老师纷纷发表意见。大概的事情经过是一名乘客因出行需求打车,司机开始忘记打表了,到了目的地后希望乘客按全程预估价格...
如何有效处理客户投诉?
2021-10-21 18:24
任何一个不完全满意的客户都很容易流失,而要让客户满意,有三个因素是不可或缺的:称心如意的产品,良好的售后服务,以及一些似乎是量身定制的功能。不过最重要的是一套可以在问题出现时敏捷反应的补救流程。01及...
如何让质检工作更有效
2021-10-21 18:21
质检工作的重要性无需赘述,但质检工作如何能顺利开展,质检工作如何能更有助于提高服务质量,质检工作如何能更顺利的得到员工的支持,质检工作如何能更有助于团队建设却是个需要我们细细研讨的问题。首先,我们能看...
呼叫中心精细化管理的框架搭建
2021-10-21 18:19
精耕细作谈运营,攻守兼备话服务。精细化管理是一种理念,也是一种文化,越来越多的企业,把企业运营过程中的“精”和“细”作为企业走向规范化、标准化的衡量标准,潜移默化的将精细化管理作为企业的一种文化代代相...
客户服务体系的三级火箭
2021-10-21 18:16
互联网行业有一个著名的“三级火箭”理论,火箭的每一级都是“燃料堆”,目的就是为自己建造势能。为什么火箭只分三级,因为这是一个成本与可控性平衡后的最佳选择。针对客户服务管理,我们能否运用“三级火箭”理论...
优秀的客服管理者应具备的5项基本能力
2021-10-19 18:12
在部分企业中,有很多团队的客服管理者的大部分工作还是停留在救火的状态!身为客服管理人的你,有没有以下状态?客服接待忙不过来,我帮忙接待;客服售后处理不来,我接手处理;客服售后处理不来,我接手处理;……...
谈智能服务模式的创新发展与实践思考
2021-10-18 18:36
随着金融科技的蓬勃发展,以科技创新带动金融创新已经成为业界新常态,智能服务的落地应用也愈发广泛。当前,各大商业银行纷纷加速智能服务体系建设,提供多样化、个性化的金融产品和服务,以更好地满足用户需求。因...
提升客户满意度的六大技巧
2021-10-18 18:29
客户满意是企业所追求的核心目标,它几乎决定了企业的市场占有、利润和生命力。对于那些追求基业长青的企业来说客户满意更是唯一的依靠,因为任何产品设计、市场营销、广告推广甚至具体的服务项目都经不起时间的锤炼...
员工不愿与班组长沟通的原因,是你常说的这7句话导致!
2021-10-15 16:46
一个团队,如果没有默契,不能发挥团队绩效,而团队没有交流沟通,也不可能达成共识。身为班组长,要能善用任何沟通的机会,甚至创造出更多的沟通途径,与员工充分交流。唯有班组长从自身做起,秉持对话的精神,有方...
客服中心接线礼仪
2021-10-13 18:09
接听电话是客服人员经常性的工作之一。客服人员必须清晰地知道:任何一个打进来的咨询电话都可能是一次促成交易的机会,或者是能够给客户带来良好的体验。对于打进来的客户咨询电话,我们要注意以下几点:1、接听电...
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