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数智赋能,服营升级 —— 关于客服中心用户服营新模式的创新探索
2022-05-19 17:33
当前数字经济已上升为国家战略,伴随消费者主权崛起,加速着企业、产业的数字化升级和数智化的变革。人类历史过去几千年的历史长河中,技术发展异常缓慢,技术创新速度基本是线性的,且斜率非常小,意味着任何一个企...
传递客服好声音,“三步走”提升客服人员服务沟通能力
2022-05-18 19:06
用声音来实现自我价值的不仅仅是歌者,对于每天都要用电话与客户沟通的客服人员来说,声音也是他们感染客户传递服务理念的利器。电话沟通和唱歌不同,不光要声音甜美悦耳,还得有服务技巧,这样才能传递出客户服务好...
智能客服布局再思考(二)
2022-05-18 11:39
智能客服之布局,用广义的思维模式思考,是基于智能生活基础上的一种体验模式,是区别于现有线下、单纯人工的服务方式的,是互联网及数据化发展的产物,也是客户联络中心由传统人工向人工智能、虚拟客服进化迭代的必...
智能客服布局再思考(一)
2022-05-18 11:33
智能——智慧+能力的总称。《荀子·正名篇》中提到:“所以知之在人者谓之和,知有所合谓之智。所以能之在人者谓之能,能有所和谓之能。”这句话大体的意思是,我们头脑中的理解与事物本身相符合时,生出智慧。能力...
呼叫中心服务规范
2022-05-16 18:26
为客服人员在业务开展过程中有一个方便快捷的、规范的操作方法,实行项目的运同时与其他部门有一个协调的统一规则,提高项目的运作效率,使客户得到更好的、更约定一份客服规范。一、职业素质要求1、有耐心,有爱心...
如何做好客服中心培训体系建设
2022-05-16 18:17
当前,提高座席话务品质与服务水平越来越被企业重视,内部培训工作已经成为突破发展瓶颈、寻求发展蓝海的“利器”。然而我们发现,由于企业业务更新快、新业务内容多而复杂、客服中心人员规模庞大等问题,导致培训的...
客服质量管理如何看数据
2022-05-12 18:34
数据化管理已经深入到客服运营管理中的各个方面和环节。质量管理是其中重要的一环。那么如何运用数据驱动质量管理提升呢?下面就大家一直关心的几个问题给出个人粗浅的解答。1.质量管理应该看什么数据?这里要区分...
浅谈呼叫中心核心管理体系的构建
2022-05-12 18:30
呼叫中心历经十几年的发展,规模渐渐成型,现在正面临各种转型中的问题。呼叫中心建设需要规范的体系化标准,其中,对运营产生重要影响的主要为绩效管理、团队建设、薪酬管理三大考核体系。这三个环节如何运用和配合...
客户投诉如何补救?
2022-05-11 19:28
当客户行为无法得到满足时,很自然的就会产生抱怨,甚至投诉。抱怨的原因可能是来自商品,也可能来自于服务。抱怨一旦产生,不论是对客户,或是对公司而言,都是一个不愉快的场面。在接待顾客投诉或抱怨时的处理,其...
客服中心轻管理模式
2022-05-10 17:31
随着时代的变迁,越来越多的客服工作人员年轻化,以往固有的管理模式已经渐渐跟不上时代变化的脚步,如何面对当前职场年轻化,是每位管理者需要思考的问题。怎么做才能适应年轻群体的客服员工,形成轻而有力的管理呢...
汽车行业基于客户价值的数字化会员体系
2022-05-10 17:20
汽车行业从增量市场转为存量市场,数字化深刻地影响着汽车行业,消费者个性化需求趋势明显,这些变化让许多车企难以适应。造车新势力以及传统车企都打造了客户运营的会员体系。部分车企的会员体系存在着过于重视短期...
浅析客服人员心理压力与疏导
2022-05-09 17:57
什么是心理压力心理压力是指员工工作环境中威胁性刺激持续作用而引起个体一系列心理、生理和行为活动改变的一种紧张状态。心理压力的形成主要有管理因素、工作因素、生活因素、自身因素和人际因素等方面。在实际工作...
做好班组管理,离不开这“九要点”
2022-05-09 17:44
班组管理水平的高低能直接看出班组长的个人能力,一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。那么,班组管理,班组长要怎么才能做好呢?1、要坚持管理原则,做到公平合理班组长作为具有管理班组的各种权利的管理...
居家座席下的班务管理新模式
2022-05-06 16:48
一谈起呼入型呼叫中心的班务安排,客服人员总会有很多的牢骚——班长,晚班能不能少一点,我还想找时间约会呢?班长,早上起来太困难,能不能班次再往后挪挪?班长,都连着上了好几个晚班了,我怕长痘痘,您看……而...
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