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呼叫中心标准,培训与管理
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如何看待呼叫中心的人员流失
2021-04-20 14:03
近两年很多呼叫中心都在焦虑人员流失问题,人工座席难招更难留,人员流失率持续增长,笔者得益于工作岗位的便利,每年都要参与新员工的培训与管理工作,或深或浅的沟通了解中逐渐有了自己的一些看法。一、收入是导致...
客服总监的【沟通技巧培训】大礼包
2021-04-20 14:00
在开始介绍沟通技巧之前,我们看一下这个对话:电话接通:客服:您好,很高兴为您服务客户:你好客服:您好客户:......客服:您好,请问有什么能帮助您的吗?是不是觉得这个场景很熟悉,这是客服沟通时经常会...
如何让客服新人快速融入团队?
2021-04-19 12:40
很多班组长认为,新员工入职有公司和部门的培训了,班组就不用培训,其实这是不够的。要想留住新员工,需要在入职后的两周内让其融入班组团队,让他愿意跟随这个上级,愿意与身边的同事共事,久而久之,这个员工就会...
呼叫中心:售后服务的价值
2021-04-19 12:39
售后服务,就是在商品出售以后所提供的各种服务活动。从推销工作来看,售后服务本身同时也是一种促销手段。在追踪跟进阶段,推销人员要采取各种形式的配合步骤,通过售后服务来提高企业的信誉,扩大产品的市场占有率...
客服中心应如何提高在线解决率?
2021-04-19 12:37
“在线解决率”是客户打入电话所需要的服务需求得到一次应答解决的来电总和与人工接通电话总和之比。“在线解决率”体现着一次性解决问题的能力,也被越来越被企业所重视,也是当今服务行业的竞争优势,它不但能为企...
平均处理时间对呼叫中心至关重要
2021-04-19 12:24
知道如何计算平均处理时间是电话呼叫中心管理的重要组成部分,因为它有助于确定部门内最佳的人员配备。电话呼叫中心管理的关键组成部分是了解如何计算平均处理时间。平均处理时间(AHT)是电话呼叫中心常用的关键...
如何应对高峰话务量
2021-04-16 17:11
高峰话务量是呼叫中心现场运营中不可回避的一个难题,峰谷话量间的巨大差异给排班和各项运营指标的确保造成了很大的困扰。那么我们应该如何应对高峰话务呢?简单地给出一点建议,同时也欢迎留言探讨。高峰话务分为两...
浅谈客服人员的“权限”
2021-04-16 17:08
当今社会,服务必不可少,无论站在什么概念的风口,最终的核心竞争力都是服务,毫不夸张地说,服务已经是当今企业的生存之道。作为企业的沟通脉络,客服岗位的作用毋庸置疑,对呼叫中心来说,因企业需求不同,核心功...
完善投诉管控体系,根治客户投诉难题 —— 浅谈通信运营商投诉管控策略
2021-04-16 17:05
随着数字经济时代的到来,携号转网的实施,以及《民法典》的推出,监管部门力度不断加强,通信运营商应对客户的投诉可谓是:刀山火海,水深火热。在目前整个社会服务行业中,专业投诉客户最多的,恐怕就是通信运营商...
呼叫中心客服如何进行新员工岗前培训?
2021-04-15 15:45
作为人口密集、工作压力较大的职位,呼叫中心人员一直存在人员流动较大的问题。如何快速培养新人,让新人快速融入自身角色中,并巩固老员工的忠诚度,是管理者一直深入研究的重点工作。纵观整个呼叫中心行业,无论是...
浅谈工作体验对知识型员工的激励作用
2021-04-15 15:42
摘要:随着信息技术的发展,经济全球化背景下,社会分工越来越明确,企业在激烈的市场竞争环境下,对知识型员工的需求越来越大,知识型员工具备一定的创新能力,员工创新对组织的发展有直接的影响,员工良好的工作体...
呼叫中心管理应如何做好数据分析?
2021-04-15 15:41
数据分析对于任何一个呼叫中心都是非常重要的,尤其是呼叫中心管理,要对数据有极其的敏感性,善于从数据中发现问题,挖掘价值。刚刚开始做数据分析时总会提出类似这样的问题:应该怎么做数据分析呢?如何才能够做好...
杨萍老师谈“员工体验”
2021-04-15 15:40
我多次在不同的课堂上问一个问题:哪家公司的服务最好?这是我在调研服务口碑,但结果却是变成了我在调研员工对于自己公司的感受。有些公司的员工大喊:我们公司的服务是最好的!而其他员工也都笑着对这个员工的提议...
呼叫中心员工情绪和压力管理四步法
2021-04-15 15:37
呼叫中心员工能否有效地化解各种情绪和压力,始终保持良好的精神状态,对保障优质高效的客户服务具有重要意义。本文提出了呼叫中心员工情绪和压力管理四步法,就呼叫中心员工如何控制情绪、缓解压力,更好地为客户服...
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