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呼叫中心标准,培训与管理
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呼叫中心运营对排班师的能力要求
2009-05-17 08:20
在呼叫中心的日常运营工作中,排班师起着非常重要的作用。一方面,排班师需要按照运营指标的要求,协调各方资源,进行话务预测、人力安排及现场管控,以达到合理的人员利用;另外,在保证运营指标的同时,还要适当考...
COPC联络中心国际标准组成与起始
2009-05-07 21:09
一、COPC-2000标准的制定COPC-2000客户服务提供商标准是COPC绩效管理系统的主要组成部分。COPC-2000标准是由负责经管以客户为核心的服务部门的购买商、提供商和高级经理于1996年...
COPC的第二次认证及认证冲刺阶段的部署工作关注点
2009-05-07 20:45
1500这是广州电信客户服务中心10000号宽带台第一次COPC现场评审的结果,虽然还差400分,但已经是有进步了。4月即将到来,我们又需要再次奋战。。。。。。如何再拿400分回来。近日我们再次开始现...
COPC评审工作回顾之一:COPC带来了什么?
2009-05-07 20:36
COPC是什么?相信很多呼叫中心管理者都应该知道。简单来说就是国际呼叫中心的评审机构。当然还有其它的认证机构,如国内的CCCS等。为何选择COPC,简单来说就是国际标准吧。广州电信客户服务中心1000...
周力之:呼叫中心管理中的员工成长“目标关怀”
2009-05-17 10:16
朋友的儿子要去斯坦福读大学了,受邀一起吃饭,很是为之同喜,席间必不可少的一个话题“你是如何培养出来这么优秀的孩子”。答曰:“我们做父母的其实主要也就是一直关心他的兴趣和目标,给予引导而已,很少去逼着他...
案例分享:三星(中国)客户联络中心
2009-05-07 01:11
三星(中国)客户联络中心:背景:三星电子ContactCenter(客户管理中心)成立于2002年,是一个强大的呼叫中心网络,坐席人数超过百人。三星热线人工服务时间为:周一至周五8:00~21:00,...
关注实时客户:如何与快速发展的需求同步(1)
2009-05-06 19:24
如今,客户左右着业务的发展,呼叫中心也面临着艰巨任务:实现并管理以闪电般的速度发展的客户预期。发生这一转变的主要原因在于企业对互联网依赖程度不断增加,各类客户投诉/褒扬工具便应运而生,如博客、音频文件...
经济挑战打开机遇之窗
2009-05-06 19:23
1.提升客户满意度及忠诚度。呼叫中心应确保给人“跟这个组织做生意不错”的感觉,这一点有利于显著提高客户满意度及忠诚度。2.提高机构内部的品质,开拓创新。通过从每个联系信息获取稳定的数据流,呼叫中心可及...
通过准确的预测及排班提高底线利润表现
2009-05-06 19:21
提高预测准确度是最常用的双赢方案,能够帮助经理更密切地整合供应及需求,从而优化成本及利润表现。坚持实现服务水平目标是必要的,但同时我们还应保持较低的人员费用支出,无论是在联络中心还是银行分支机构,人力...
徐树模:建立预测流程与方法……(下)
2009-05-06 11:56
建立历史话务量模型「月」话务量的模型建立:可看出「月」话务量的变化(成长与衰退)趋势与季节因素的影响,能准确预估未来「月话务总量」。历史月话务量数据应尽可能保存3-5年,并将成长与衰退趋势作原因注记,...
2009年一季度呼叫中心市场报告
2009-05-06 11:42
2009年以来,大家听到最多的就是冷。金融危机已经严重的影响到了我们的生活。呼叫中心的发展又如何呢?我们关注呼叫中心行业发生了以下趋势:第一,电信、银行等主流行业呼叫中心建设出现相对过剩电信和银行是目...
史红新:呼叫中心标准化运营之全面质量管理
2009-05-06 11:06
所谓全面质量管理,是指要全过程、全要素、全员参与地进行质量管理。只有做到全面的质量管理,才能将客户的期望真正地转化为诉求,并落在企业的实际操作中。如何将客户的声音期望,通过科学的方法全面地转化为影响要...
从员工满意到客户满意:中间站着个“敬业度”
2009-05-06 10:43
一直以来,我们都倡导“只有满意的员工,才有满意的客户”。认为员工对公司满意度好的话,则能把更好的服务带给客户。因此,在工作中,我们也比较注重员工对于公司的各种政策、管理、业务方面的感知,力求以让员工满...
我将告诉你何处可以规划呼叫中心
2009-05-06 09:25
生活中时常面临一个又一个失望和期望落空的时刻。记得您呕心沥血准备的那顿感恩节晚餐吗?就像霍根上校严密策划如何炸飞杜塞尔多夫的滚珠轴承厂一样,您精心准备了这顿晚餐,一切貌似顺利,直到您的婆婆一开口说话,...
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