首页 >> 呼叫中心标准,培训与管理 >> 呼叫中心标准,培训与管理

• 案例研究：中外运敦豪客户服务中心-微笑挂在脸上，客户放在心里

  2007-10-05 00:00
  基本情况中外运敦豪客户服务中心1997年创立，一直以来都在以提升客户满意度为目标，致力于成为世界一流的客户服务中心，创造并推动服务竞争优势，以期为客户创造更多价值。中外运敦豪客户服务中心现主要负责DH...
  

• 香港呼叫中心：我们需要政府的支持

  2007-10-04 00:00
  我们要制定一些标准以便呼叫中心更好地为客户服务。同时也加大政府在这方面的影响，因为政府在呼叫中心产业的发展中起到了十分重要的作用。袁达文(SidneyYuen)档案：香港客户中心协会主席，国际外包专业...
  

• 鉴别呼叫中心的VIP或高价值客户

  2007-10-03 00:00
  提问：有什么方法可以让呼叫中心的电话按照客户价值来排序?比如说有10个电话呼入，我们希望其中VIP或高价值客户的电话先被接听。有没有软件或者方法能够让我们知道这些电话呼入是谁打来的?你对该战略的看法如...
  

• 访电讯盈科专业客服总裁钟伟昌先生-外包呼叫中心市场竞争加剧，你如何应对

  2007-10-02 00:00
  外包呼叫中心市场竞争加剧，你如何应对——访电讯盈科专业客服总裁钟伟昌先生编者按：今年中国外包呼叫中心市场继续保持高速发展，但竞争环境发生了变化，国内外包服务提供商面临的竞争压力增大，如何从运营、管理方...
  

• 诊断检查：感受全球呼叫中心产业的脉搏

  2007-10-02 00:00
  DimensionData发布的第九期全球呼叫中心标杆报告显示，目前全球呼叫中心产业状况比较复杂，对呼叫中心管理人员来说既有好的消息也有不好的消息。该报告已经成为全球呼叫中心绩效数据、观点和意见的重要...
  

• 古有用兵之法--呼叫中心培训心得

  2007-09-29 00:00
  步入呼叫中心行业已经有2年了，一直从事有关员工培训方面的工作，在呼叫中心这个人员密集，劳动力集中的行业里，培训工作要比一般意义上的培训更具情感，在这里我简单的谈些自己的心得及收获。在现代企业中，培训部...
  

• 情感投入服务客户：为呼叫中心提供情景剧本？

  2007-09-28 00:00
  提问：请问是否可以通过情景剧本来改善呼叫中心座席人员接电过程中的情感投入问题?我特别想了解呼叫中心座席人员该如何协助客户处理紧急事务。或者我是否需要在情感投入方面下点功夫，以让座席人员在接听电话的过程...
  

• 从业务扎堆到精神领航——谈新员工培训一些有效做法

  2007-09-25 00:00
  呼叫中心的新员工培训工作，在人员紧缺、接通率难以达标的各种压力下，往往出现“业务扎堆、填压教学、高速低效”的局面。如何在最短的时间内，让新员工不仅学习到工作所需的业务知识，还能通过培训过程中的各个环节...
  

• 团队管理中的细节

  2007-09-25 00:00
  有本书叫做《细节决定成败》，谈的是团队管理中所出现的诸多问题很多时候是因为忽略小细节而造成的。做好细节管理，一定会有助于团队的建设和成长。那么，如何做好团队的细节管理呢？以下的案例都是笔者看到或听到的...
  

• 我们需要干劲十足的员工

  2007-09-25 00:00
  晓峰：你好！你告诉我春节之后打算引进一些人才，以应对公司日益增长的业务需求，并希望对此给你一些建议，我想：我们需要的是干劲十足的员工。选择人才需考虑很多问题，但在主要问题即人的思想、价值观等方面一定要...
  

• 对客户服务质量的管理

  2007-09-24 00:00
  经济学家认为，我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。客户享受服务的经历多了，对企业的客户服务质量自然会有更高的期待，这就给...
  

• 从业务扎堆到精神领航—谈新员工培训一些有效做法

  2007-09-22 00:00
  呼叫中心的新员工培训工作，在人员紧缺、接通率难以达标的各种压力下，往往出现“业务扎堆、填压教学、高速低效”的局面。如何在最短的时间内，让新员工不仅学习到工作所需的业务知识，还能通过培训过程中的各个环节...
  

• 新市场环境下的客户服务管理

  2007-09-20 00:00
  伴随着以客户为中心这一现代市场营销经营理念的普及，企业间的竞争已由产品战、价格战向服务战转移，这种转移使客户服务呈现出了新的趋势。1.服务产品化“服务产品化”的概念是由IBM在2006年底正式提出的，...
  

• 怎样做好客服经验信息的积累与推广

  2007-09-19 00:00
  在现实的工作之中，有很多优秀的客服务经验未曾得到总结,更谈不上推广，甚至未能得到相应的信息积累。由此弊端重生：1、对问题的重复探索，推高公司的客服成本：在每天收到的成千上万的客户投诉之中，有很大一部份...