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排班焦虑症?90%的客服人不懂这3步!
2021-01-04 16:36
导言由于客服中心服务时间的特殊性,令员工上班的更次不固定,不同呼叫中心的排班也不尽相同。为了耦合话务,除了正常的早晚班外,可能会出现形形色色的更次,例如早晚上班,中间休息几个小时的天地班,支撑吃饭时段...
电信运营商的5G数字化运营之路
2021-01-04 16:30
在5G出现前,从未有一种无线技术被行业寄予了如此的厚望。行业的业务模式变得独特和多样,终端形态更是层出不穷。但同时网络的复杂性也大大增加,相应的服务难度也增加了。这些都对网络运营造成了影响。移动通信从...
呼叫中心人力资源管理“选、育、用、留”效果监控小工具(上)
2021-01-04 13:42
呼叫中心属于典型的劳动密集型组织,“人员众多、管理繁琐”是其显着的特征之一。如何做好人力资源管理的“选、育、用、留”,是呼叫中心运营中需要长期面对的核心课题。日常运营中,会通过包括:招聘管理、培训管理...
一个客服管理者的焦虑:招聘不力,留人困难,只出不进,人才流失
2020-12-30 17:52
“最近上火啊,额头冒了一片痘痘。”HR郭明亮来找我,调侃了一句。看我手上打着字,没空搭理他,又严肃起来:“昨天开会,我们老大点名了客服部,一季度员工流失率30%,超额完成目标。”蹭的一下,我怒火中烧,...
座席散播负面情绪时组长要怎么做?
2020-12-30 17:48
谈到敬业的工作态度,我首先就能想到办公室里的茜茜,她平时做事认真,善于总结自己的工作方法,各项KPI指标都保持非常优秀。在去年在帮带新员工的过程中,她耐心为新员工总结常见问题,辅导和温故讲过的知识点,...
如何有效降低呼叫中心员工流失率?
2020-12-29 16:21
呼叫中心的流失率指标是指在一定的时间段内离开呼叫中心的员工的比率。员工的流失通常包括辞职、辞退、转岗、晋升等因素。员工流失率是呼叫中心应该关注的很重要的一项衡量指标。因为员工的流失对呼叫中心有三大方面...
优化培训,擦亮窗口 ——浅谈客户服务中心员工培训
2020-12-29 13:04
客户服务中心作为提供服务咨询、维护客户关系的对外窗口,客服中心的各项工作均以客户体验为导向,以客户满意为中心,对服务品质尤为看重。客服中心业务种类多、更新速度快,客服中心人员的成长周期长且流动性大,给...
客户投诉数据的分析思路
2020-12-28 11:54
客户投诉是企业进步之源!面对每天大量(虽然占比很小)的客户投诉数据,除了甄别有效和无效投诉外,对有效投诉数据的分析建议是让客服投诉成为促进企业改进提升动力的主要提升手段。对于投诉的分析可以分为两条线。...
客服新人投诉处理的四个错误,你犯过吗?
2020-12-28 11:53
做客服的头三个月,我们称之为甜蜜期。什么都很新鲜有趣,浑身充满了干劲,领导也很nice,特别交代主管不要让我们接投诉电话。开心的日子很快就过去了,在完成了一系列培训和试练之后,我们就进入了残酷的淘汰期...
知识图谱的客户关联关系解决方案
2020-12-25 15:54
知识图谱本质上是基于语义网络而形成的知识库,即基于语义网络存在相互有一定关联关系的集合,这些关系蕴含着现实世界对象之间的关联。因此,可以把知识图谱理解为蕴含关联关系的多维关系图。知识图谱一般从逻辑上可...
破解呼叫中心员工流失率迷局
2020-12-25 15:53
“去年你共给公司招聘了多少新员工?” “有将近800人吧。” “现在这些员工还在吗?” “呵呵 ,应该还剩几个吧。” “剩几个?” “不知道,全公司2000多人...
教练型班组长:迈向成功第一步,科学精准设定目标
2020-12-25 15:45
作为班组长,需要承接上级的目标,并依据上级目标设定班组和员工的目标。在承接或者设定目标的过程中可能会遇到种种挑战:上级给到的目标不清晰,班组长又不敢提出疑问,只能硬着头皮去做;时间节点不明确,班组长不...
一次“高质量”通话所包含的要素
2020-12-25 15:44
1、客户打电话时不会遇到忙音,浏览网站时不会遇到“没有反应”,CHAT服务对话响应不会太长,自助渠道逻辑清晰、跳转流畅;2、客户不会迷失在IVR及蹩脚的聊天机器人对话中,也不用在人工队列中等待很长时间...
客服升职加薪第一步,学点情绪管理小技术!
2020-12-24 17:10
对于刚入职场的客服来说,工作不至于太复杂,靠着自身的能力基本能hold住,而由于客服是一个对外的岗位,很多时候接收到的都是枯燥和负面的信息,心情总是不美丽。那么,对于团队中一名刚入行的客服或者说一个年...
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