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论,客服部根基的重要性
2017-03-03 11:36
俗话说:火车跑的快,全靠车头带,一个优秀、现金的班组一定要有一个称职的班组长,通过多次呼叫中心外包职场出差,谈谈在班级管理中我个人认为比较重要的几点.1坚持原则,公平合理管理水平的高低,可以决定整个企...
电话服务语音语调标准及发音技巧
2017-03-03 11:33
多年以来,随着客户服务人员的一批批更迭,客户服务行业积累沉淀了独有的服务标准与服务规范,更多的人在服务技巧的总结中寻找着客服岗位标准化理论基础,一种行之有效且具有可操作性的语音语调练习方法就是其中之一...
对于呼叫中心“新新客服”管理,你准备好了吗?
2017-03-03 11:31
当前,越来越多的90后加入呼叫中心客服队伍,呼叫中心运营管理呈现出新特点,这些特点与其他年龄段的客服人员有一定的差异,本文将此年龄段的客服人员美称为新新客服。如何有效地做好不同年龄段的客服人员的关怀和...
论一个客服主管的自我修养: 如何提升服务
2017-03-03 09:23
服务质量,对于一个客服中心有非常重要的意义,因为好的服务,代表客户有好的感知,意味着需求的解决,以及产品生命周期的延续。而不好的服务的影响,则是相反,所以,没有一个客服中心不重视服务质量,都会将服务质...
精细化管理—呼叫中心现场管理
2017-03-01 09:26
随着呼叫中心的发展,现场运营可视化的管理要求也随着增加,从起初只需要负责保证电话的接起,到需要提升客户的满意度,最终致力于客户的体验流程。现场管理是呼叫中心运营管理的核心环节。良好的现场管理可以帮助呼...
呼叫中心质检与客服难道真的就水火不容?
2017-02-28 10:21
客服与质检之间的矛盾在呼叫中心行业普遍存在,而在一些公司里,这种矛盾还相当激烈应该说,这种矛盾在一定范围之内属正常,毕竟质检打分会直接影响到员工的利益霍布斯在利维坦中认为,人们会因为三个原因产生争斗:...
什么样的管理者才能减少员工的离职?
2017-02-28 10:15
1员工的离职原因员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你...
呼叫中心话务量的探索分析
2017-02-28 09:25
提到呼叫中心,不得不提的就是客户来电,比较专业一点的称呼就是话务量,如何有效管控话务是呼叫中心的核心工作之一,话务管控的好与坏直接关系到中心多项KPI指标的达成与否。就笔者所在的客服中心来说,每天都会...
呼叫中心降低处理时长的几种有效方法
2017-02-28 09:23
很多呼叫中心都把平均处理时长(AHT)当作一项绩效指标,并且经常想办法缩短AHT,希望这样能够从坐席的每次通话中节省几秒的时间,最终带来呼叫中心成本的节省。但由此所带来的负面影响是,当呼叫中心紧缩平均...
客户的异议是你进步的动力
2017-02-28 09:20
首先了解客户异议是指在沟通过程中,客户提出的任何不赞同、质疑或拒绝。处理好客户异议通常是成功沟通的第一步。任何沟通要想取得良好的效果,充分了解沟通对象是关键一步,沟通是从客户的拒绝开始的。针对客服人员...
呼叫中心客服绩效:掌控型好过共情型
2017-02-28 09:17
这条音频,我们来说说用户喜欢什么样的客服人员。你可能会说,打过客服电话的都知道,用户当然喜欢沟通能力强,能理解自己的客服人员。没错,企业管理者跟你想的一样。《哈佛商业评论》2月刊,刊登了一篇文章,针对...
呼叫中心客服中心哪三类人需要管好?
2017-02-27 18:04
曾经和几个做呼叫中心的领导们交流,问呼叫中心的最最老大难的问题是什么?想了想,我个人认为是:坐席代表不清楚领导每天在想什么,领导把握不了员工的思想与行为。某呼叫中心近800坐席,其中,直接与客户接触的...
呼叫中心客服情绪应该怎样控制?
2017-02-27 18:00
呼叫中心现场管理是一个动态的管理过程,需要管理人员根据现场发现或发生的实际情况,及时对问题进行预测,并采取必要的措施,解决现有问题同时避免潜在问题的发生,提供业务支持,保证服务和质量的连续性。个人认为...
怎么样做才能使客户满意?
2017-02-27 17:56
现在很多企业均将顾客满意做为企业的服务口号,写入公司的企业文化手册里。做市场的更是将顾客满意天天放在嘴上喊,哪么何谓顾客满意?我们又要从何处着手去做呢?一般而言,呼叫中心顾客满意是顾客对企业和员工提供...
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