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呼叫中心质检与客服难道真的就水火不容?
2017-02-28 10:21
客服与质检之间的矛盾在呼叫中心行业普遍存在,而在一些公司里,这种矛盾还相当激烈应该说,这种矛盾在一定范围之内属正常,毕竟质检打分会直接影响到员工的利益霍布斯在利维坦中认为,人们会因为三个原因产生争斗:...
什么样的管理者才能减少员工的离职?
2017-02-28 10:15
1员工的离职原因员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你...
呼叫中心话务量的探索分析
2017-02-28 09:25
提到呼叫中心,不得不提的就是客户来电,比较专业一点的称呼就是话务量,如何有效管控话务是呼叫中心的核心工作之一,话务管控的好与坏直接关系到中心多项KPI指标的达成与否。就笔者所在的客服中心来说,每天都会...
呼叫中心降低处理时长的几种有效方法
2017-02-28 09:23
很多呼叫中心都把平均处理时长(AHT)当作一项绩效指标,并且经常想办法缩短AHT,希望这样能够从坐席的每次通话中节省几秒的时间,最终带来呼叫中心成本的节省。但由此所带来的负面影响是,当呼叫中心紧缩平均...
客户的异议是你进步的动力
2017-02-28 09:20
首先了解客户异议是指在沟通过程中,客户提出的任何不赞同、质疑或拒绝。处理好客户异议通常是成功沟通的第一步。任何沟通要想取得良好的效果,充分了解沟通对象是关键一步,沟通是从客户的拒绝开始的。针对客服人员...
呼叫中心客服绩效:掌控型好过共情型
2017-02-28 09:17
这条音频,我们来说说用户喜欢什么样的客服人员。你可能会说,打过客服电话的都知道,用户当然喜欢沟通能力强,能理解自己的客服人员。没错,企业管理者跟你想的一样。《哈佛商业评论》2月刊,刊登了一篇文章,针对...
呼叫中心客服中心哪三类人需要管好?
2017-02-27 18:04
曾经和几个做呼叫中心的领导们交流,问呼叫中心的最最老大难的问题是什么?想了想,我个人认为是:坐席代表不清楚领导每天在想什么,领导把握不了员工的思想与行为。某呼叫中心近800坐席,其中,直接与客户接触的...
呼叫中心客服情绪应该怎样控制?
2017-02-27 18:00
呼叫中心现场管理是一个动态的管理过程,需要管理人员根据现场发现或发生的实际情况,及时对问题进行预测,并采取必要的措施,解决现有问题同时避免潜在问题的发生,提供业务支持,保证服务和质量的连续性。个人认为...
怎么样做才能使客户满意?
2017-02-27 17:56
现在很多企业均将顾客满意做为企业的服务口号,写入公司的企业文化手册里。做市场的更是将顾客满意天天放在嘴上喊,哪么何谓顾客满意?我们又要从何处着手去做呢?一般而言,呼叫中心顾客满意是顾客对企业和员工提供...
客户的异议是你进步的动力
2017-02-27 10:23
首先了解客户异议是指在沟通过程中,客户提出的任何不赞同、质疑或拒绝。处理好客户异议通常是成功沟通的第一步。任何沟通要想取得良好的效果,充分了解沟通对象是关键一步,沟通是从客户的拒绝开始的。针对客服人员...
呼叫中心客户服务过程中请善用提问技巧!
2017-02-27 10:20
对于客服人员来讲,拥有一个亲切柔美的声音,让客户通过声音感觉到你能帮助他,是客服人员做好电话沟通的基础,除此之外,有效地利用提问技巧,是客服人员做好电话沟通的关键。很多人认为,向客户提问题是为了得到答...
呼叫中心客服流失难道真的不可控吗?
2017-02-27 10:18
前言现在的呼叫中心或者自建的客服部门,其中客服的流失率非常高,而且现在招聘成本也在增加。怎样减少客服的流失率已经刻不容缓,减少流失就是减低运营成本。下面我们一起学习下怎么给公司省钱。1.让座席获得作为...
客服绩效:掌控型好过共情型
2017-02-27 10:15
我们来说说用户喜欢什么样的客服人员。你可能会说,打过客服电话的都知道,用户当然喜欢沟通能力强,能理解自己的客服人员。没错,企业管理者跟你想的一样。《哈佛商业评论》2月刊,刊登了一篇文章,针对1440名...
客服中心的运营管理,如何做?
2017-02-27 10:13
客服中心的运营管理,难吗?这是个伪命题,就像我问你:人生,艰难吗?有人会脱口而出,真他妈的难。单单一个赚钱养家就很难了,还要让老婆孩子过得舒服些,还想着住大房子开豪车;但也有人会说,难什么啊,小沈阳不...
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