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呼叫中心标准,培训与管理
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呼叫中心管理员工绩效应注意的问题
2013-04-08 09:20
呼叫中心管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重,其原因存在于大家将能力与意愿混淆了。管理者很沮丧,因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工也很沮丧,因为他们无法从管理者那里获得足够的...
呼叫中心的运营管理从数据管理开始
2013-04-07 09:13
呼叫中心的运营管理是一门综合性的学科,它涉及到招聘管理、培训管理、薪酬绩效管理、员工管理、知识管理、部门文化管理等诸多模块,而数据管理在整个运营管理中更是扮演着不可替代的角色、发挥着至关重要的作用。纵...
aspect下一代联络中心 简化客户体验
2013-04-03 18:33
根据最新调查显示,2/3的受访客户对企业的客服部门感到失望,近40%的受访客户表示客服并不能真正解决其问题。尤其让人震惊的是,80%的企业自信满满,以为自己能满足客户需求;而在客户看来,仅有8%的企业...
降低呼叫中心高坐席流动率的五种方法
2013-04-03 10:49
坐席流动率偏高一直都是呼叫中心的一大问题。研究表明,呼叫中心客服代表的平均任职时间为6个月,年流动率高达40%。坐席流动率的居高不下为呼叫中心增加了许多成本,而新坐席由于缺乏经验与技能,也会导致客户满...
呼叫中心别让考核标准影响服务质量
2013-04-03 10:40
呼叫中心充斥着各种衡量客服表现的数据。通过这些数据,我们可以了解客服的平均通话时长、电话接通速度、以及客服登陆和准备工作占用的时间百分比。许多这样的数据被定为个人业绩标准。然而,这些标准可能会影响客户...
呼叫中心员工情绪管理的快捷方式
2013-04-02 10:19
人类是感情最丰富的生物种类,情绪也有无数种,积极的情绪让我们的工作效率更高,绩效更好,而消极的情绪会让我们效率较低,绩效更差。对于管理者来说,应随时关注企业组织情绪的转变和演化,合理管理和引导组织情绪...
呼叫中心的团队精神
2013-04-02 10:17
呼叫中心强大竞争力的根源不仅仅在于其员工个人能力的卓越,还在于其员工整体团体合力的强大,更在于那种弥漫于呼叫中心中的无处不在的团队精神。时代需要英雄,但更需要优秀的团队。只有优秀的团队,才能陶冶出集高...
呼叫中心变身直销渠道
2013-04-01 12:34
现在,越来越多的呼叫中心不再只是解答问题、接受投诉的服务热线,它的功能日渐与业务紧密结合在一起。如何将呼叫中心与企业的业务更为紧密地整合,挖掘其利润潜能,是企业面临的挑战。最近,中国国际航空公司电话销...
呼叫中心排班之奇迹管理法
2013-04-01 11:05
两个一模一样大小的呼叫中心,每天有同样的呼入数量,有同样的座席代表,但两边客户的耐心度不一样。一边是用电话买大米,客户没有忠诚度,一旦需要等待,很快就挂电话到另外一家去买,另一边是会员卡为主买水的,因...
呼叫中心员工薪酬管理法
2013-04-01 10:40
一、市场定位偏低公司的工资水平合理,相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力,公司的薪酬才具备竞争力,才能吸收优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水平明显偏低,一方面会造成人员严重流失,不利于公司内部的稳...
质检辅导,一千个坚持下去的理由
2013-03-30 17:04
每一个呼叫中心的发展都经历了成立、成长、成熟,直到趋于稳定的阶段。每一个呼叫中心都有不同的岗位设置,不同岗位不同职能的设定。质检就是其中一个重要的岗位,在赋予其职能的时候经常在是否参与辅导的问题上有各...
呼叫中心培训的四级评估地图
2013-03-30 17:00
培训有效吗?作为服务导向的呼叫中心还需要在培训中做更多的投入吗?这是很多呼叫中心培训管理者一直在思考的问题。其实,培训评估不仅是呼叫中心管理者需要面对的问题,更是整个人力资源培训领域关注的重点。柯氏四...
PZB模式在呼叫中心MOT满意度中的应用
2013-03-30 16:52
很多企业在做客户满意度提升的时候只盯着客户这个群体,忽视了企业内部存在的问题或缺陷,如管理层不重视、服务流程不合理、一线服务人员执行不到位等,殊不知这些问题最终也会影响客户服务感知、影响客户满意度。针...
人力资源优化——如何为呼叫中心所用?
2013-03-29 14:07
在这篇文章中,Verint公司欧洲、中东和非洲地区人力资源优化部门副总裁ClaireRichardson就呼叫中心如何最大限度的利用人力资源优化技术提供了她的5点建议。如何在呼叫中心内部平衡效率、客户...
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