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呼叫中心的人员管理重在用心
2009-03-12 15:40
作为一家外包型呼叫中心,我们每天都会与不同的客户接触,也会执行不同的运营项目,即使相同的业务类型也会因为客户不同而有不同的要求,因此在满足不同业务要求、不同客户需求的同时,作为项目管理者更要注重调整座...
呼叫中心向利润中心转变大势所趋
2009-03-12 10:31
呼叫中心向利润中心转变是大势所趋,企业应充分把握这一变革来改善坐席与客户之间的互动。研究机构AberdeenGroup在07年3月所发布的一份报告中指出,有60%的受访公司表示他们的呼叫中心除了接听客...
莫要高估呼叫中心对客户忠诚度的作用
2009-03-12 10:30
客户忠诚度的关键并非是一座现代化的呼叫中心,而是要有过硬的产品和服务,并采取合理的定价策略。如果客户能从你这里得到他想要的产品,并有重复需求,那么他们就会选择你。反之,就算你的呼叫中心坐席再亲切友善,...
联想:用知识管理提升服务水平
2009-03-11 12:41
3·15临近,许多媒体都推出了针对IT厂商售后服务水平的测试,而联想无论在维修站端服务、呼叫中心的电话支持服务,还是网上自助服务方面,都获得了业内一致赞誉。而支持这三大平台运作的联想客户服务知识管理平...
谈谈外包呼叫中心用人机制与管理
2009-03-11 00:24
在外包呼叫中心经营和管理中,电销员工聘用和管理是很关键的内容,需要探讨设立实际的基本条件和用工机制。外包呼叫中心业务,分为呼出和呼入两个部分,英文翻译为inbound和outbound。从业务主体来看...
一个成功座席的发展计划要素
2009-03-10 21:21
“职业发展……可以说是人力资源发展的核心。它要求在组织结构和文化中进行人力资源规划、评估、筛选和职务评价、培训、发展、绩效以及奖励管理。”—“职业发展和规划战略”,《新海峡时报》你想知道如果在你的呼叫...
行业调查:在以客户为中心的联络中心坐席权限
2009-06-28 21:41
从一些遇到问题且与你公司取得联系以获得服务支持的客户的角度看,坐席最重要的特征是具备相应的处理权限。波特兰研究集团的研究已经表明:对客户来说,坐席“解决问题的权限”比坐席的专业性和知识丰富程度要重要三...
揭开平衡计分卡的神秘面纱
2009-03-10 20:44
对于企业来说,最关键的无疑是实现持续发展,因此,在从“扩张”到“整合”中找到一种适合企业发展的管理工具就显得尤为重要。在林林总总的管理工具中,由罗伯特·卡普兰和同事戴维·诺顿发明的平衡计分卡尤其引人注...
呼叫中心的风险管理
2009-03-09 18:01
前段时间注意到这样一条新闻:德国电信日前被发现其有3000万固定电话用户的机密数据可在网络上随意浏览。德国电信同时承认,他们曾在2006年丢失了旗下T-Mobile公司的1700万客户资料。相信德国电...
案例研究:台湾中华电信公司客服处
2009-03-10 16:08
客户服务中心的互动创新一、基本情况台湾中华电信股份有限公司是台湾交通部电信总局的前身,于1996年7月改制为国营电信公司,并于2005年8月转型为股票上市的民营电信公司。主要业务包括固网通信、行动通信...
讯鸟软件Saa创新获认可红鲱鱼全球百强荣登榜
2009-03-01 11:22
美国当地时间2009年2月9日,国际著名的投资风向杂志《红鲱鱼》正式公布了“2008年红鲱鱼全球100强”获奖名单,讯鸟软件(www.infobird.com)因在呼叫中心领域的专注及成功创新SaaS...
呼叫中心坐席的绩效管理
2009-03-09 10:49
呼叫中心绩效管理要结合所在公司的呼叫中心工作内容及公司长远发展目标来制定,我们可以把呼叫中心绩效管理分为3个部分,可以将它分为基层员工,基层管理人员与高层决策管理者,对于这三个呼叫中心工作模块,制定相...
银行自建型客户服务中心的价值在哪里?
2009-03-05 19:05
随着市场竞争的日益激烈和银行经营重点的变化,各大商业银行为了提高客户满意度、占领更多的客户市场,纷纷建立了客户服务中心。客户服务中心是一个集技术和人口双重密集型的产业,建立一个客户服务中心的投入是非常...
客服专席建设之我见
2009-03-05 09:14
呼叫中心历经十年磨砺,管理模式日趋成熟,管理者越来越多的在思考如何更进一部步提高运营效率?如何为客户提供更专业的服务?一些呼叫中心开始设置“专席”,为呼叫中心走的更好更远做出尝试,江苏移动客服中心的专...
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